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近日，辰奕大講堂第四課精彩開講，此次培訓以“高效執行四原則”為主題，旨在提升公司團隊的執行力和效率，由質量中心總監親自授課，吸引了眾多同仁參與。

培訓伊始，質量中心總監深入剖析了低效執行的根源，指出常見的障礙包括目標模糊、責任不清、方法不當以及缺乏有效追蹤和激勵機制。他強調，克服這些挑戰需要團隊成員明確自身職責，同時管理層需提供清晰的指導和支持。隨后，總監詳細介紹了“高效執行四原則”：

l 聚焦最重要的目標：確定關鍵目標并集中資源和精力，避免分散注意力。

l 關注引領性指標：識別能夠直接影響WIGs的指標，通過監測這些指標來預測結果。

l 堅持激勵性計分表：創建一個直觀的計分板，使團隊成員能夠實時了解進度，激發其參與感和緊迫感。

l 建立規律問責制：定期進行檢查會議，確保每個人都在為實現目標做出貢獻。

為了幫助參與者更好地理解這四個原則的實際應用，總監分享了一系列成功案例，展示了不同團隊如何利用這些原則克服挑戰，達成目標。此外，總監還鼓勵大家提出問題和分享個人經驗，促進了現場的互動交流。通過本次培訓，與會者不僅學習了理論知識，也獲得了實用的工具和策略，對提升個人及團隊的執行力有了更深刻的認識。

公司一直致力于培養高素質的團隊，此次培訓是公司持續發展計劃的一部分，旨在增強員工能力，推動企業整體效能的提升。未來，公司將持續舉辦類似活動，以促進知識共享和專業成長。